Hallo, ich bin Cornelia Droege genannt Körber.

Wenn das Führungsteam sich verhakt hat, wenn die Nachfolge im Familienunternehmen knirscht oder nach einem Merger nichts mehr rundläuft – dann komme ich ins Spiel. Ich bin Berufsmediatorin und begleite Inhaberinnen, Geschäftsführer und Gründer dabei, Konflikte zu lösen und ihr Unternehmen wieder ins Wachstum zu bringen.

Ich kenne beide Seiten des Tisches: 16 Jahre habe ich als Kaufmännische Leitung ein Softwareunternehmen vom Start-up bis zur Internationalisierung mitgestaltet, davor war ich im Bereich Mergers & Acquisitions tätig. Heute verbinde ich diesen unternehmerischen Blick mit professioneller Mediation – als Prozess in der Mediation oder als Methode in Workshops, Trainings und Vorträgen. Ich verstehe nicht nur die Menschen, sondern auch die Strukturen und Zahlen, die hinter Konflikten stecken.

BWL habe ich übrigens von der Pike auf gelernt: im elterlichen Gemüsehandel. Im besten Sinne.

Ein privater Konflikt hat mich schließlich zur Mediation gebracht. Als Berufsmediatorin bin ich zertifiziert (gemäß §5 Abs. 2 MediationsG) mit über 540 Stunden Ausbildung und vielfältigen Vertiefungen.

Autorin des Buches “(Stör-)Faktor Mensch”.

Wo Wandel ist, ist Reibung. Nachhaltige Konfliktlösung ist meine treibende Kraft. Ich freue mich auf die Kontaktaufnahme.

Meine Schwerpunkte:

• Teams und Abteilungen

• Gesellschafter und Geschäftsführung

• Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen

• Post-Merger-Integration und Mergers & Acquisitions

• Gründer- und Co-Founder-Konflikte

• Führungs-Coaching für Inhaberinnen und Geschäftsführer

Branchenerfahrung:

• Softwareunternehmen (Start-up bis 300+ Mitarbeitende, international)

• Inhabergeführter Mittelstand (Handwerk, Ingenieurwesen)

• Familienunternehmen

• Tech-Startups

• Bildung und Coaching

• Gastronomie

• 2026 Deep Work Coach® bei Dr. Annelen Collatz – ressourcenorientierter Ansatz, um Blockaden aufzulösen und Talente nutzbar zu machen

• 2023 Zertifizierte Berufsmediatorin mit über 540 Stunden Ausbildung bei der ZFH Koblenz und dem Verein Integrierte Mediation e.V. mit den Vertiefungen: Cross Border Mediation und interkulturelle Mediation, Mediation bei Krankheiten und im Gesundheitsbereich, Das psychologische Knowhow des Mediators, Die Schadensmediation

• 2022 Zertifizierte Integrierte Mediatorin bei der ZFH Koblenz mit dem Verein Integrierte Mediation e.V.

• 2016 Master Business Consultant - Hochschule Wismar

• 2007 Diplom-Kauffrau - Universität Duisburg-Essen: E-Entrepreneurship und Unternehmensrechnung & Controlling

Beruflicher Hintergrund

• 16 Jahre Kaufmännische Leitung in einem Softwareunternehmen für Prozessmanagement, das ich vom Start-up bis zur internationalen Aufstellung begleitet und mitgestaltet habe

• Mergers & Acquisitions in einem Softwareunternehmen

• Post-Merger-Integration mehrerer Unternehmen

• Geschäftsführerassistenz in einem Softwareunternehmen

Heute als Mentorin und Mediatorin:

• Mediation und Konfliktlösung in Unternehmen

• Zukunftsworkshops mit Top-Führungskräften (C-Level) für gelingende Zusammenarbeit

• Workshops zu Konfliktlösung, Transformation, Krankheit im Team, Motivation und Mitarbeitenden-Gesprächen

Veröffentlichungen:

Autorin “(Stör-)Faktor Mensch” – Zu einer neuen Zukunft in Management und Team durch integrierte Mediation

Verbandstätigkeit:

Mitglied im Bundesverband Mediation e.V.

Konflikte sind ein Symptom. Sie zeigen uns, dass etwas geändert werden möchte. Genau darin liegt ihre Chance: Im Unternehmenskontext lassen sich Konflikte fast immer in Potenziale wandeln.

Auf den ersten Blick zeigt sich ein Konflikt auf der Beziehungsebene zwischen Menschen. Aber die Gründe liegen oft tiefer. Es ist wie beim Rumpelstilzchen – der eigentliche Name will erst erkannt werden. In meiner Arbeit mit Unternehmen stellt sich häufig heraus: Was wie ein zwischenmenschliches Problem aussieht, ist in Wirklichkeit ein strukturelles Thema – unklare Rollen, ungeklärte Verantwortlichkeiten, schwammige Strukturen.

Die gute Nachricht: Genau diese Themen lassen sich lösen. Von innen sind sie schwer zu sehen – von außen sehr wohl. Sobald die Strukturen klar sind, kommt auch die Beziehungsebene wieder ins Lot. Der Sand im Getriebe ist weg, und eine gewinnbringende Zusammenarbeit wird wieder möglich.

Meine Arbeit basiert auf Ehrlichkeit, Vertrauen und Augenhöhe. Im gemeinsamen Gespräch entsteht Verstehen – und aus Verstehen entsteht Klarheit.

Don’t be clever, be clear.

Als Mediatorin aus Leidenschaft begleite ich gern Ihren Weg.

Kundenstimmen

“Cornelia hat mit ihrer mediatorischen Kompetenz den Workshop sehr gut geleitet und war eine wertvolle Unterstützung.” – HR-Leitung, Softwareunternehmen

“So etwas habe ich bis jetzt noch nicht gemacht. Ich finde es richtig gut.” –Teammitglied, Teammediation in einem mittelständischen Familienunternehmen

“Dieses Meeting hätte viel früher stattfinden sollen. Endlich verstehe ich Hintergründe.” – Teilnehmer, Team-Moderation Vertriebsinnendienst

“Ich hätte nicht gedacht, dass es so gut wird.” – CFO, Post-Merger-Integration eines Softwareunternehmens

Eine Auswahl an Referenzen und Erfahrungen

• Post-Merger-Integration eines Softwareunternehmens mit Mitarbeitenden über zwei Standorte – Ergebnis: tragfähige neue Organisation und Erreichen des Business Plans

• Mediation und Führungs-Coaching in einem Handwerksbetrieb nach Generationswechsel (35 MA, inhabergeführt)

• Mediation eines eskalierten Konflikts zwischen zwei Mitarbeitenden in einem Ingenieurbüro

• Struktur- und Rollen-Workshop in einem Tech-Startup zur Fokussierung auf wachstumsfähige Produkte

• Mediation eines Teams in einem Softwareunternehmen nach einem Führungswechsel

• Moderation eines Workshops mit 27 Teilnehmer:innen, davon 14 aus dem Betriebsrat

• Zukunftsworkshop mit dem C-Level-Management

📍 Standort
Bochum, Berlin (+ 100 km)

📞 Telefon
+49 175 1184933

📧 E-Mail
cornelia@koerber-consult.de

🌐 Website
www.koerber-consult.de

Eine gute Zusammenarbeit erfordert Vertrauen und Transparenz. Im kostenfreien Vorgespräch (telefonisch, bis ca. 30 Min.) bekommen wir einen ersten Eindruck voneinander und entscheiden über eine Zusammenarbeit.

Stundensatz: 250€ (exkl. USt.)