Hallo, mein Name ist Cornelia Droege genannt Körber. (Duzen okay, Siezen auch.)

Was mich an der Mediation fasziniert? Einfach die Arbeit mit den betroffenen Menschen.

Ich bin Management-Mentorin und Berufs-Mediatorin – aus Leidenschaft. Ich habe BWL von der Pike auf gelernt im elterlichen Gemüsehandel - im besten Sinne.

Nach meinem BWL-Studium (Entrepreneurship) führte mich mein Weg in den Bereich Mergers & Acquisitions. Dort habe ich gelernt: Wo Wandel ist, ist Reibung.

Meine prägendste Station war es ein Start-up bis zum Branchenvorreiter als Kaufmännische Leitung über 15 Jahre zu begleiten und mitzugestalten.

Ein privater Konflikt hat mich zur Mediation gebracht.

Heute verbinde ich meinen unternehmerischen Blick, mein Business Know how und Mediation, indem ich Führungskräfte darin unterstütze Konflikte in Potenziale zu verwandeln.

Entweder als Prozess in der Mediation oder als Methode in Workshops, Trainings und Vorträgen.

Als Berufsmediatorin bin ich zertifiziert (gemäß §5 Abs. 2 MediationsG) und verfüge über 540 Stunden Mediationsausbildung und vielfältiger weiterer Vertiefungen, um die besten Lösungsansätze anzubieten.

Nachhaltige Konfliktlösung ist meine treibende Kraft.

Ich freue mich auf die Kontaktaufnahme.

Meine Schwerpunkte:

• Teams und Abteilungen

• Gesellschafter und Geschäftsführung

• Unternehmensnachfolge

• Mergers und Acquisitions

Branchenerfahrung:

• Konfliktlösung in der Softwarebranche

• Konfliktlösung in einem Familienunternehmen

• Konfliktlösung in der Gastronomie

• 2023 Zertifizierte Berufsmediatorin mit über 540 Stunden Ausbildung bei der ZFH Koblenz und dem Verein Integrierte Mediation e.V. mit den Vertiefungen: Cross Border Mediation und interkulturelle Mediation, Mediation bei Krankheiten und im Gesundheitsbereich, Das psychologische Knowhow des Mediators, Die Schadensmediation

• 2022 Zertifizierte Integrierte Mediatorin bei der ZFH Koblenz mit dem Verein Integrierte Mediation e.V.

• 2016 Master Business Consultant - Hochschule Wismar

• 2007 Diplom-Kauffrau - Universität Duisburg-Essen: E-Entrepreneurship und Unternehmensrechnung & Controlling

Beruflicher Hintergrund

• Erfahrene Führungskraft mit über 15 Jahre im Management eines Softwareunternehmens für Prozessmanagement, das ich vom Start-up bis zur Internationalisierung als Kaufmännische Leitung begleitet und mitgestaltet habe

• Integration von Firmen nach einem Merger

• Zukunftsworkshops mit Top-Führungskräften (C-Level) für gelingende Zusammenarbeit

• Mergers & Acquistions in einem Softwareunternehmen

• Trainings zur Motivation, Konfliktlösung, Transformation, Krankheit im Team und Führen von Mitarbeitenden-Gespräche

Konflikte sind ein Symptom, das uns zeigt, dass etwas geändert werden will.

Somit lassen sich insbesondere im Unternehmensumfeld Konflikte in Potenziale wandeln.

Konflikte zeigen sich auf der Beziehungsebene zwischen den Menschen. Häufig sind die Gründe dafür aber andere. Es ist wie das Rumpelstilzchen, das erkannt werden möchte. In meiner Arbeit mit Unternehmen zeigen sich oft strukturelle Themen wie Unklarheit bei Rollen, bei Verantwortlichkeiten oder in den Strukturen als Konflikt zwischen den Menschen.

Das Gute daran ist, dass sich dies gut lösen lässt und von innen im Unternehmen schwer zu erkennen ist.

Die Beziehungsebene kann so wiederhergestellt werden und der Sand im Getriebe wird beseitigt, so dass eine gewinnbringende Zusammenarbeit wieder möglich ist.

Meine Arbeit basiert auf Ehrlichkeit, Vertrauen und Augenhöhe.

Durch die Zusammenarbeit lässt sich ein Verstehen herstellen, welches zu Klarheit führt.

Don’t be clever, be clear!

Als Mediatorin aus Leidenschaft begleite ich gern euren Weg.

Kundenstimmen

“Cornelia hat mit ihrer mediatorischen Kompetenz den Workshop sehr gut geleitet und war eine wertvolle Unterstützung.“ - Personalvorstand

“So etwas habe ich bis jetzt noch nicht gemacht. Ich finde es richtig gut.” – Teammediation

“Dieses Meeting hätte viel früher stattfinden sollen. Endlich verstehe ich Hintergründe.” – Team-Moderation Vertriebsinnendienst

Eine Auswahl an Referenzen und Erfahrungen

• Mediation eines Teams in einem Software-Unternehmen nach einem Führungswechsel – Ergebnis war Klarheit und eindeutige Strukturen

• Mediation in einem Familienbetrieb zur Konfliktlösung im Team

• Moderation eines Workshops mit 27 Teilnehmer:innen, davon 14 Personen aus dem Betriebsrat

• Zukunftsworkshop mit dem C-Level-Management

• Integration eines Unternehmen nach einem Merger mit dem Ziel OneCompany

Eine gute Zusammenarbeit erfordert Vertrauen und Transparenz. Im kostenfreien Vorgespräch (telefonisch, bis ca. 30 Min.) bekommen wir einen ersten Eindruck voneinander und entscheiden über eine Zusammenarbeit.

Stundensatz: 250€ (exkl. USt.)